Há, na história recente das nações, um contraste que merece reflexão: o de Singapura e Angola. Ambas emergiram do século XX com feridas profundas — uma marcada pela pobreza e pela instabilidade; a outra, pela guerra. Ainda assim, a pequena cidade-Estado asiática transformou-se numa das economias mais competitivas do planeta, enquanto Angola, rica em recursos naturais, luta por consolidar uma estratégia sustentável de desenvolvimento. A diferença não reside nos recursos, mas na capacidade estratégica e na disciplina institucional.
Quando Singapura se separou da Malásia, em 1965, a jovem nação enfrentava um cenário desolador: sem recursos naturais, com um território de apenas 700 km², uma economia dependente do comércio portuário e tensões étnicas entre chineses, malaios e indianos. O primeiro-ministro Lee Kuan Yew entendeu que a sobrevivência de Singapura dependeria de uma tríade de princípios: planeamento, meritocracia e integridade.
Nos anos seguintes, o governo lançou o Primeiro Plano de Desenvolvimento Económico, seguido de políticas de industrialização e modernização urbana. O país atraiu empresas multinacionais através de incentivos fiscais, investiu maciçamente em educação técnica e científica, e criou o Housing Development Board (HDB), que garantiu habitação digna à maioria da população, reforçando o sentido de pertença nacional.
Mais do que planos, Singapura instituiu uma cultura de Estado. O combate à corrupção foi central — liderado pelo Corrupt Practices Investigation Bureau (CPIB) —, e a administração pública foi profissionalizada, com critérios claros de mérito e desempenho.
Foram criados diversos comités com a participação de todos os sectores sociais e implementadas estratégias que iam ao encontro das necessidades e desafios identificados.
O resultado é conhecido: em menos de cinco décadas, Singapura passou de uma economia de baixa renda para um dos países com um PIB per capita mais altos do mundo, com destaque em inovação, educação e governança pública.
Conquistamos a independência de Portugal em 1975. No entanto, a luta pela libertação foi substituída por uma devastadora guerra civil, que destruiu infraestruturas, interrompeu a educação e minou a coesão nacional.
Com o fim do conflito em 2002, o país iniciou uma fase de reconstrução alimentada pelas receitas do petróleo. A economia cresceu a taxas impressionantes — em alguns anos superiores a 10% —, mas o crescimento não se traduziu em desenvolvimento humano equilibrado.
As décadas seguintes identificaram um padrão recorrente: planos ambiciosos sem execução consistente. O Angola 2025, o Plano Nacional de Desenvolvimento (PDN) e outros documentos estratégicos apresentam visões modernas, mas a sua implementação é frequentemente prejudicada pela ineficiência burocrática e excesso de centralização política.
Apesar de avanços significativos em infraestruturas, continuamos dependente do petróleo, com fraca diversificação produtiva e desigualdades acentuadas. O país enfrenta, portanto, um dilema histórico: transformar o potencial em progresso.
Singapura e Angola revelam que o destino das nações é determinado mais pela qualidade da liderança e das instituições do que pela riqueza do subsolo.
Singapura construiu o seu sucesso sobre regras claras, educação pragmática e uma ética pública exigente. Angola, por sua vez, continua prisioneira de um modelo em que o Estado é simultaneamente o principal empregador, investidor e árbitro, o que fragiliza a competitividade e a autonomia económica.
Há, porém, sinais de mudança. O recente esforço de diversificação económica, as reformas administrativas e o combate à corrupção abrem espaço para um novo ciclo de desenvolvimento — se forem acompanhados de coerência, transparência e continuidade.
A experiência de Singapura sugere que o sucesso nacional depende de um planeamento disciplinado e de uma visão de longo prazo que transcenda governos. São urgentes, algumas estratégias tais como:
Planeamento a longo prazo – Com metas claras e verificáveis, acompanhadas por mecanismos públicos de avaliação.
Educação orientada para o desenvolvimento – Foco em ciências, engenharia, tecnologia e gestão pública moderna.
Fortalecimento institucional – Reforma da função pública e do sistema judicial, com base na meritocracia e na transparência.
Descentralização eficaz – Transferir poder e recursos para as províncias, aproximando as decisões das populações.
Diversificação económica – Estímulo à agricultura, indústria transformadora e economia digital.
A história de Singapura demonstra que a verdadeira riqueza de uma nação é o seu capital humano e institucional.
Temos a vantagem de poder aprender com os erros e os acertos de outros, escolhendo o caminho da governação inteligente, da integridade e da visão estratégica.
Como afirmou Lee Kuan Yew, “a grandeza de um país não está no seu tamanho, mas na sua determinação em ser melhor”.
Essa é a lição que Angola pode — e deve — transformar em legado.
